Gayrimenkul sektöründe marka değiştirmek, bir ofisin geleceği için verebileceği en stratejik kararlardan biridir. İzmir’de 20 yılı aşkın ticari tecrübeye sahip olan ve 5 yıldır farklı bir marka altında brokerlık yapan Turabi Bey, ofisini Coldwell Banker ailesine taşıma kararının arkasındaki nedenleri ve gelecek hedeflerini paylaşıyor.
Marka Değişikliğinin Arkasındaki Strateji
Daha önce farklı bir markayla 5 yıl boyunca bir ofis yöneten Turabi Bey, neden Coldwell Banker’a geçme kararı aldı? Bu kararın arkasında yatan birkaç önemli faktör bulunuyor.
- Bölgesel Güç ve İletişim: Coldwell Banker’ın bölgedeki güçlü varlığı ve diğer ofislerle kurulan pozitif iletişim, karar sürecini hızlandırdı.
- Yalnız Bırakılma Hissi: Önceki markalarında franchise’ı aldıktan sonra kendi kaderlerine terk edildiklerini ve yeterli desteği göremediklerini hissetmişler.
- Güçlü Destek Sistemi: Coldwell Banker Türkiye ekibinin ve bölge direktörlüğünün, özellikle yeni bir ofisin ihtiyaç duyduğu değer katma ve destek olma konusundaki yaklaşımı en büyük avantaj olarak öne çıkmış.
“Çalışmak istediğimizde, değer katmaya çalıştığımızda Coldwell Banker Türkiye ekibinin yanımızda olması bizim için büyük bir avantaj oldu,” diyerek bu desteğin önemini vurguluyor.
Coldwell Banker’ı Seçmenin Somut Avantajları
Turabi Bey’e göre, bu marka değişikliği sadece bir isim değişikliği değil, aynı zamanda işlerini bir üst seviyeye taşıyacak somut avantajlar da sunuyor.
İşte bu avantajlardan bazıları:
- Bölgedeki Liderlik: Coldwell Banker, bölgede ofis sayısı ve portföy sayısı açısından rakip markalara göre daha güçlü bir konumda.
- Danışman Bulma Kolaylığı: Markanın gücü ve bilinirliği, nitelikli danışmanları ekibe katmayı kolaylaştırıyor.
- Finansal Güç: Markalaşmanın getirdiği finansal gücün farkında olmaları ve ekibin marka tercihlerinin bu yönde öne çıkması.
Gelecek Hedefleri ve Büyüme Vizyonu
Coldwell Banker Dost ofisi, Narlıdere’de 350 metrekarelik iki katlı bir alanda hizmet veriyor. Mevcut 15 kişilik danışman ekibiyle yola çıkan ofisin hedefleri oldukça net.
- Kısa Vadeli Hedef: Bu yıl içinde danışman sayısını en az 25’e çıkarmak.
- Uzun Vadeli Vizyon: Verimli çalışan, kalıcı bir 20-25 kişilik danışman ekibini sürdürülebilir kılmak.
Turabi Bey, “Bismillah dedik, başladık,” diyerek bu yeni başlangıcın heyecanını ve gelecekte büyük başarılara imza atma konusundaki inancını dile getiriyor.