Gayrimenkul sektöründe uzun yıllar aynı markayla özdeşleştikten sonra yeni bir yola çıkmak, hem büyük bir cesaret hem de derin bir vizyon gerektirir. Sektörün duayen isimlerinden biri, 17 yıl boyunca hizmet verdiği markadan ayrılarak Coldwell Banker ailesine katıldı ve Bostancı E5’te ikinci ofisi olan Coldwell Banker Kobi 2‘nin imzasını attı. Bu geçişin arkasındaki hikaye, marka sadakati, değişim korkusu ve yeni başlangıçlar üzerine önemli dersler içeriyor.
17 Yıllık Tecrübeden Sonra Yeni Bir Başlangıç: Coldwell Banker Kobi 2
Gönül Hanım ve ekibi, gayrimenkul sektöründe neredeyse 20 yıla yaklaşan bir tecrübeye sahip. Bu tecrübenin büyük bir kısmını önceki markalarında geçirmiş olsalar da, kariyerlerinde yeni bir zirve hedefleyerek yollarına Coldwell Banker ile devam etme kararı aldılar. Bu karar, sadece bir ofis açmak değil, aynı zamanda birikimlerini ve enerjilerini yeni bir markayla birleştirerek daha da büyümek anlamına geliyor. Tuzla Ticari ofisinden sonra Bostancı E5’te açılan Kobi 2 ofisi, bu büyüme stratejisinin en somut adımı.
Marka Değişimi: Korkular, Beklentiler ve Gerçekler
17 yıl boyunca bir markanın parçası olduktan sonra “bileğimi kessem kanım o marka akar” diyecek kadar aidiyet hisseden bir profesyonel için marka değiştirmek kolay bir süreç değil. Gönül Hanım, bu süreçteki en büyük korkusunun, markanın uzunluğundan ve yeni markaya adaptasyon sürecinden kaynaklandığını dürüstçe paylaşıyor.
Ancak sahaya çıktığında bu korkuların yersiz olduğunu görmüş.
- Marka Bilinirliği: Müşteriler nezdinde Coldwell Banker markasının zaten bilindiğini ve bir güven sorunu yaşanmadığını fark etmiş.
- Danışman İlişkisi: Marka ne kadar önemli olsa da, nihayetinde danışman ile müşteri arasındaki güven ilişkisinin belirleyici olduğunu görmüş.
- Hızlı Adaptasyon: Birkaç denemeden sonra yeni kartvizitini ve markasını tamamen benimsediğini ve “artık bu benim markam” dediğini belirtiyor.
Bu deneyim, güçlü bir profesyonelin, güçlü bir markayla birleştiğinde adaptasyon sürecinin ne kadar hızlı ve başarılı olabileceğinin en güzel örneği.
Gelecek Hedefleri: 2 Yılda 200 Danışman
Coldwell Banker Kobi ofislerinin hedefleri oldukça iddialı. Sadece mevcut başarıyı sürdürmekle kalmayıp, markayı bölgede bir numaraya taşımayı amaçlıyorlar.
En büyük hedef ise iki yıl içinde iki ofiste toplam 200 gayrimenkul danışmanına ulaşmak. Bu, sadece sayısal bir büyüme hedefi değil, aynı zamanda bölgedeki en büyük ve en etkili ekiplerden birini kurma vizyonunu yansıtıyor. Ekip, bu hedefe ulaşana kadar mücadeleye devam edeceklerini ve her zaman sahnede, bir numara olmak için çalışacaklarını vurguluyor. Bu kararlılık, Coldwell Banker’ın İstanbul Anadolu Yakası’ndaki gücünü daha da artıracağa benziyor.